文｜新眸知秋

2013年5月，淘宝十周年仪式，马云在聚光灯下完成了阿里CEO的初度交代，彼时碰巧中国互联网的黄金年代，阿里行将赴好意思上市，成为各人阐述的贸易巨舰。

十年后，雷同在杭州西溪园区，憎恶却都备不一样。拼多多的市值刚刚进步了阿里，抖音电商年来去额突破2万亿、阿里云的增长掉到了个位数。

这不是阿里的第一次危险，但比较2011年支付宝VIE风云、2015年伪物危险、2020年反把持看望这些是成长中的阵痛，2023年的阿里，碰到的是三重复加的时期断层：

商场方面，规划二十年的“东谈主找货”逻辑，被抖音“货找东谈主”算法突破，拼多多用“廉价+应酬”完成了用户浸透，淘宝天猫商场份额滑落。

组织层面，“大中台”计谋在资格早期着力红利后，渐渐显现方案迟缓、创新禁绝等反作用。张勇的“1+6+N”拆分本意是放权，却导致各业务线道不同、协同成本不降反升。

技能层面，阿里云动作中国云计较的开垦者，面对华为、腾讯、字节及运营商等行业夹攻；达摩院五年参加千亿，却鲜有颠覆性居品面世，在AI大模子竞赛中，并未获取先发上风。

“阿里需要的不是战术调养，而是在计谋上更换引擎。”有管束学行家分析，“能够承担这种任务的东谈主，要同期具备技能判断力、组织泰斗和历史正当性。”

后头的故事咱们都知谈了，张勇卸任CEO，吴泳铭重返阿里，担起新一任的救火队长——动作阿里第一位顺次员，他被称为公司第一转代码，支付宝、阿里姆妈也出自他的手笔。

事实上，这种“创举东谈主转头”时局，在科技行业并非孤例。1997年，乔布斯重返濒临歇业的苹果，用iMac、iPod、iPhone三级跳重塑滥用电子花样；2011年，拉里·佩奇从头执掌谷歌，鼓吹公司向Alphabet转型以应答出动互联网挑战。

历史训诲标明，当企业碰到结构性危险时，创举东谈主所独有的计谋远见与组织泰斗，经常比职业司理东谈主的良好化运营更能打开场地。

吴泳铭往时一年半的动作，雷同顺服这一谈径，对业务进行从头梳理、聚焦电商和AI+云，如今阿里市值回升、云智能业务的重估、成本商场对AI故事的新期待，都是这些校正正在成效的注脚。

但更垂危的约略是，这家公司正在寻找技能驱动增长的叙事——这种叙事曾让它从B2B外贸平台成长为数字贸易体，咫尺可能需要撑持它从电商巨头向智能时期基础设施的转型。

01、先断舍离，再聚焦

不管是乔布斯照旧舒尔茨，创举东谈主转头后调养的第一步，总离不开“断舍离”。

吴泳铭也不例外，2023年下半年运转，由他主导的一系列变革，中枢是让阿里转头中枢主业，并通过集权的神气来强力扩充“用户为先、AI驱动”的新计谋。

在吴泳铭接办时，阿里面对中枢电商增长放缓、大举参加的新零卖盈利勤恳、多线作战资源散布的场地。

这一布景下，集团出售银泰贸易、高鑫零卖（大润发）等新零卖钞票，并徐徐退出对小鹏汽车、B站等财务投资则是典型的“计谋战抖”，旨在将往时散布在繁密阵线的财务和管束在意力收回来。

外界看到，吴泳铭叫停了此前阿里云智能集团的狡计分拆，并暂停盒马、菜鸟的上市筹备，从头缔造“阿里电商行状群”，整合淘天、国际数字贸易、1688、闲鱼等，由蒋凡负责，罢了国内国外电商一体化——中枢逻辑是废弃“分治”，重回“集权”和“协同”。

为了保险计谋强力履行，吴泳铭同期担任阿里集团CEO、淘天集团CEO和阿里云智能集团CEO三梗概职。在2025财年，包括张勇、俞永福在内的9位元老退出结伴东谈主序列。

同期，年仅39岁的蒋凡不仅成为最年青结伴东谈主，还进入了负责选举事宜的结伴东谈主委员会，秀美着阿里最高方案层完成了向中枢业务一线负责东谈主的迭代

虽然，最受柔和的是吴泳铭对于AI的押注。

他将AI的地位从业务扶助普及为决定公司翌日的核神思谋，判断AI将重塑通盘业务。实施策略是“两手捏”：一手通过投资和开源构建平素的AI生态定约；另一手通过阿里云和通义大模子，平直参与基础设施层的竞争。

不拆分云，是为了让云动作“AI基础设施”撑持全集团智能化，同期让电商等场景为AI提供贸易化落地和反应。这平直影响阿里云定位的根人道转机，即从“云+AI”（以云为主，AI是升值工作）逆转为“AI+云”（AI是方针，云是罢了妙技）。

为此，吴泳铭主导翌日三年超3800亿元的多半参加筹备，以开发各人最初的AI基础设施。他以至公开示意，这一参加规模“可能偏小”，翌日不抹杀追加。

从财务明白看，这些调养已初见成效。

凭据阿里2025财年财报，集团营收重回增长轨谈，年营收达9963.47亿元，净利润同比增长77%至1259.76亿元；阿里云财年收入双位数增长，AI有关居品收入聚拢七个季度罢了三位数同比增长。电商方面，淘天集团88VIP会员规模超5000万，国际数字贸易集团财年收入同比增长。

总的来说，吴泳铭的改进效果不错笼统为：财务上止血、计谋上聚焦、新业务亮剑。联系词，这场改进远未散伙，高参加带来的财务压力、强烈的外部竞争以及组织协同的复杂性，将是决定这场“再创业”能否最终到手的环节。

02阿里究竟是不是一家AI公司？

要想到一家公司是否是信得过的AI公司，主要看这几个维度：计谋定位、技能才能、业务转机与贸易着力。

还要修起几个环节问题：AI是核神思谋照旧辅助器具？企业是否有连续参加和中枢技能？东谈主才密度奈何样？AI是否深度融入中枢业务经过（如供应链、推选算法），显耀普及着力？以及在贸易与财务方面，AI是否孝敬真不二价值和增长？

按照这个想路，咱们来分析阿里。

在吴泳铭的主导下，集团已将计谋扭转为“AI驱动”，将其视为翌日十年最大变量。

此前他在云栖大会上提倡，终极方针是发展超等东谈主工智能(ASI)，将AI视为根柢驱能源，并在翌日三年参加超3800亿元用于AI基础设施。体咫尺组织架构上，近两年阿里的东谈主才筹备也在向AI歪斜。

技能方面，通义系列大模子在多项各人评测中最初，并对持开源，其繁衍模子数目已超10万，成为各人最打开源模子眷属。按照吴泳铭的想路，前沿大模子至极于“下一代操作系统”，AI算力基础设施至极于“下一代计较机”，旗下淘宝的“全站膨胀”、钉钉AI、夸克搜索等业务生态则是考证AI价值的环节场景。

数据上的变化更明晰，阿里云在AI驱动下，收入增速从3%普及至34%，成为集团增长的主要亮点。与此同期，来自商场的估值逻辑也发生变化，本年以来，阿里市值接连高涨，外界将其解读为成本商场运转为其AI叙事和翌日后劲买单。

但另一边，咱们也不可冷漠AI纯度与浓度对一家公司的界定。

一方面，阿里推走运营其实仍是“双核驱动”（电商+AI+云）。AI是翌日增长引擎，而电商才是当下的现款牛，尽快当下AI业务增长很快，但阿里云（AI主要载体）营收仍远低于淘天电商的孝敬。

换句话说，在计谋上，阿里的业务仍存在优先级和资源分派的潜在冲突。跟随电商“旧引擎”的利润下滑与AI“新引擎”的多半参加同期发生，也形成了当下全体净利润的大幅承压。

本年5月以来，淘宝闪购加入外卖大战，阿里斥巨资参与这场围绕即时零卖的烧钱比拼。在其时语境下，咱们以为阿里能够通过淘宝闪购来补全电商从远场到近场，从以餐饮为主向全品类发展的疆域，但这纷乱的参加也付出了巨大代价：

2025年Q3，阿里规划利润同比下落85%，很猛进度上是由于外卖的过度烧钱。动作对比，同期拼多多的现款储备照旧初度超阿里，这对后者来说毫不是一个好的信号。再加上以即时零卖为突破口，阿里对于全域、全品类来去场的买通，咫尺推行效果并不算亮眼。

而在AI诳骗落地点面，虽有夸克、灵光、千问，但与字节的豆包、即梦等比较，也并不算信得过酷好上时局级、破圈的C端AI原生诳骗。据里面东谈主士透露，阿里对AI的参加险些是不设上限，但这也容易形成同质化跑马的场地——一朝新址品密渡过高，不免“我方打我方”。

从这个角度来看，AI是一场“不得不赌”，但甘休未知的豪赌，进步3800亿投资的文书周期究竟有多长，咱们尚未得知，但有少量不错笃定，翌日要面对的不仅是现款流老师。

综合来看，对于这家公司，更准确的定位约略是：阿里是一家正处于“Allin”式转型过程中的科技平台公司，它无法脱离AI单独讲我方的贸易逻辑，其方针是从“电商平台”转换为“AI驱动的科技平台”，只不外咫尺转型尚未完成，任重谈远。

03用“翌日技能”处置“咫尺问题”

对于吴泳铭的信息其实并未几，二十多年里，他很少站在聚光灯下，十八罗汉里是最低调的那一个。

自掌舵阿里以来，这位老阿里东谈主的想考有几个环节点：动作顺次员出生的技能布景；降服AI是翌日的“最大增量”，以至看到了AGI到ASI的旅途；强调要“转头初心，从头创业”，反对“守成”；提倡了“AI驱动”和具体的“豪阔式参加”策略。

把这些信息组织起来，咱们发现，吴泳铭不仅仅个管束者，他推行上是个顺次员和“居品架构师”。

其想考神气经常从第一性旨趣启程，把复杂贸易问题抽象成技能架构问题。他信赖AI是一场不可逆的技能创新，有明晰的演进旅途，况且最终会像电和聚积一样成为社会基础。把云计较和算力比作翌日的电力系统，直言“Token即是翌日的电”。

基于此，在他的霸术里，阿里要用“翌日技能”处置“咫尺问题”，转型为一个界说下一个技能时期的科技基础设施：

一个“ALLINAI”的创业公司，而不是一个守着电商金山的“大公司”；一个“提供AI技能才能”的科技公司，比如作念AI时期的“发电厂+电网”和“Windows操作系统”，而不是一个只把AI当营销器具的电商公司。

这意味着，翌日的主要收入，不是靠卖一个个零丁的软件或工作，而是像收电费一样，为全全国的AI诳骗提供计较才能和基础平台。

但这推行上是一场豪赌：用今天电贸易务赚来的钱，不计短期利润地参加到开发AI时期的“电网”和“操作系统”中。赌赢了，阿里将转换为像微软、谷歌那样的基石性科技巨头；赌输了，则可能承受巨大的财务和计谋压力。

吴泳铭和他所代表的那部分阿里东谈主，中枢特征是“用技能处置贸易问题的现实主义者”。他们不是泛论翌日的设想家，也不是困于流量的商东谈主，而是具备工程师想维、勇于直面中枢问题并计谋断念。

就像当年乔布斯重返苹果，拉里·佩奇重掌谷歌一样，创举东谈主的转头经常预示着企业生命周期的重启。而阿里，约略也会在中国科技产业的环节周折点上，探索一条通来去日的谈路。